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陀螺儀旋轉(zhuǎn)時，不僅繞自身軸旋轉(zhuǎn)，而且繞垂直軸做圓錐運動。 換句話說，陀螺繞其自身軸“旋轉(zhuǎn)”，并繞垂直軸“公轉(zhuǎn)”。 陀螺儀繞自身軸“旋轉(zhuǎn)”的速度決定了陀螺儀的擺動角度。 轉(zhuǎn)動越慢，擺動角度越大，穩(wěn)定性越差； 轉(zhuǎn)動越快，擺動角度越小陀螺進動原理，穩(wěn)定性越好。 這類似于人們騎自行車的方式。 區(qū)別在于，一個執(zhí)行直線運動，另一個執(zhí)行圓錐曲線運動。 當(dāng)陀螺儀高速旋轉(zhuǎn)時，在重力偶的作用下，它不會向力偶的方向翻倒，而是繞支點的垂直軸做圓錐運動。 這就是陀螺儀的原理。
商業(yè)意義廣播
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陀螺原理在這里也稱為陀螺理論（ ），是指利用快速變化的陀螺模型。 在物理學(xué)中，陀螺儀是用來描述物體動態(tài)平衡的典型模型。 其軸向固定、進動、陀螺效應(yīng)等物理特性正是可以用來解決企業(yè)與環(huán)境關(guān)系、發(fā)展動態(tài)平衡的工具。 事實上，優(yōu)秀的企業(yè)本身就像一個高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，其管理者就是控制陀螺的高手。 這是該理論被命名為陀螺模型的另一個重要原因。
陀螺儀模型的核心思想是快速變化。 一句話概括：在瞬息萬變的環(huán)境中，管理者必須逐步把企業(yè)培育成一個由進取目標(biāo)驅(qū)動的高速旋轉(zhuǎn)的陀螺。 為此，企業(yè)必須對經(jīng)營機制和管理架構(gòu)進行根本性變革和創(chuàng)新陀螺進動原理，打造以快速反應(yīng)為核心的綜合能力，并利用這種能力比競爭對手更快地發(fā)現(xiàn)機會、創(chuàng)造機會、抓住機會。 并避免或減少威脅。
陀螺模型由組織生命、機會威脅平面、快速反應(yīng)軸、機制結(jié)構(gòu)環(huán)、目標(biāo)驅(qū)動力五個基本要素組成。 它們相互聯(lián)系、相互制約、相互作用，共同促進組織生命形態(tài)的動態(tài)平衡發(fā)展。 [1]