團(tuán)隊(duì)效率的概念： 團(tuán)隊(duì)：由兩個或兩個以上的人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組成的有機(jī)整體。 由員工和管理層組成的社區(qū)。 他們有著共同的理想目標(biāo)，愿意共擔(dān)責(zé)任、榮辱與共。 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)、磨合、調(diào)整和創(chuàng)新，形成了一個積極主動、高效、合作、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 效率：一般指工作產(chǎn)出與投入的比率。 通俗地說，就是執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時所取得的成果與所花費(fèi)的時間、精力、金錢等的比率。 團(tuán)隊(duì)效率：團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出與投入的比率。 團(tuán)隊(duì)投資：人、錢、物。
產(chǎn)出：收入、毛利、利潤等任務(wù)的完成情況。
影響團(tuán)隊(duì)效率的因素
1. 目標(biāo)
必須有一個明確的目標(biāo)，而作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的每個成員都必須了解這個目標(biāo)。
2. 計劃
制定計劃，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 制定具體而完整的計劃對您的工作至關(guān)重要，因?yàn)樗梢詭椭刂乒ぷ鬟M(jìn)度。 在制定計劃之前，應(yīng)考慮兩個方面：正確設(shè)置工作的優(yōu)先級； 平衡員工在任務(wù)、團(tuán)隊(duì)、個人三個方面的行動，即合理有效的分工（需要分析日常典型工作，看工作流程，是否將任務(wù)型、團(tuán)隊(duì)型相結(jié)合）以個人為基礎(chǔ)的活動是合理的）。
3、激勵
制定與目標(biāo)相適應(yīng)的激勵機(jī)制。 激勵的目的是提高員工的工作積極性。 工作熱情提高了，工作效率自然就會提高。 然而，如何激勵呢？ 必須根據(jù)不同崗位、不同人群、不同情況采取不同的激勵方式，決不能實(shí)行一刀切的制度。
4. 溝通
一個團(tuán)隊(duì)想要快速取得驕人的成績，離不開溝通與合作。 （桶原理）
工作流和信息流。
5、團(tuán)隊(duì)成員所擁有的知識和技能對團(tuán)隊(duì)工作效率的影響
在任何團(tuán)隊(duì)中，都會選拔具有專業(yè)知識和技能的員工來完成相應(yīng)的任務(wù)。 例如，很明顯，即使是非常熟練的手工操作員和了解機(jī)器操作的人也可以同時生產(chǎn)大量產(chǎn)品。 只有具備適當(dāng)?shù)闹R和技能完成效率定義，才能提高工作效率。
6. 領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂。 真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響他人并讓他人追隨他的人。 他可以帶領(lǐng)其他人對他做同樣的事情。 作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你的工作效率低，你就不能指望你的下屬高效率； 作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果不能獲得下屬的尊重和追隨，就很難高效地完成工作任務(wù)。 因此，領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力對團(tuán)隊(duì)工作效率的影響非常重要。 這種自我影響力是組織無法給予的，只能通過領(lǐng)導(dǎo)者個人的實(shí)踐來獲得，包括以下幾個方面：
道德。 領(lǐng)導(dǎo)者要努力修養(yǎng)自己的道德品格，為人清正廉潔，不以權(quán)謀私； 以身作則; 誠實(shí)守信，仁慈有禮； 作風(fēng)正派，行為端正。
知識。 這包括知識、學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力。 如果一個領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識淵博，有見地，有下屬沒有的專業(yè)知識，下屬就會愿意聽從他的指示完成效率定義，按他的要求做事。
能力。 主要包括：較強(qiáng)的分析能力、有效的控制能力、良好的協(xié)調(diào)能力、識人用人能力、不斷創(chuàng)新能力和與他人溝通的能力。
情感。 主要是指領(lǐng)導(dǎo)者要能夠真誠地關(guān)心下屬、幫助下屬、與下屬進(jìn)行情感溝通、換位思考。 只有領(lǐng)導(dǎo)真誠對待下屬，下屬才能真正擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。
