全面質(zhì)量管理的核心是全員參與、全過程控制。 公司的發(fā)展理念以“我的家”為主要核心內(nèi)容。 核心是員工自覺參與公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，把公司的設備、產(chǎn)品和環(huán)境視為自己家園不可分割的一部分。 例如：設備就像家里的一件家具，產(chǎn)品就像家里的工具，環(huán)境就像家里的生活空間。 切實、恰當?shù)乩斫獠嵤┤尜|(zhì)量管理，使員工一進入公司就能夠像在家一樣自覺地參與生產(chǎn)管理。 自覺關心日常產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)損失，公司全面質(zhì)量管理得到大力開展，取得了良好的效果。 公司始終依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品生存，并高速高效地發(fā)展公司經(jīng)濟。
在公司領導的正確領導和工廠生產(chǎn)部門的積極配合下，大硅公司的產(chǎn)品始終以滿足客戶需求為目標，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量為目標，專注于調(diào)光玻璃、單向透視玻璃、防火玻璃等。積極有效地做好玻璃制品生產(chǎn)工作。 作為一名基層員工，我嚴格要求自己，積極做好每一項工作效率等于質(zhì)量嗎，以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)贏得市場。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否具有核心競爭力的體現(xiàn)之一。 提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占領市場、持續(xù)經(jīng)營的重要手段。 那么怎樣才能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？ 我們必須從每一件小事做起。 只有做好每一個細節(jié)，一絲不茍地遵守規(guī)范，才能把握產(chǎn)品的質(zhì)量。 這就要求我們在質(zhì)量管理上采取全面管理，層層把關效率等于質(zhì)量嗎，人人有責。
