精益思想對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)生巨大影響。 企業(yè)績效的提升離不開成本和效率理念的創(chuàng)新。 那么精益生產(chǎn)中的成本和效率概念與傳統(tǒng)觀點(diǎn)有什么區(qū)別呢？ 本文試圖從幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
1. 假效率與真效率
效率只能以高低來區(qū)分，哪有真假之分？ 讓我們通過一個(gè)例子來看一下。
拴在柱子上的驢子和拉磨機(jī)的驢子移動(dòng)速度相同，消耗的能量也相同，但結(jié)果是什么呢？
拴在柱子上的驢沒有任何有用的人力輸出，因此效率為零。 我們稱之為虛假效率。 磨磨的驢子是在做有用的工作，有有效的產(chǎn)出，所以效率是實(shí)實(shí)在在的。
在日常工作中，有些人常常抱怨自己工作太忙，要做的事情太多，但到底是真忙還是假忙呢？ 不要只看事物的表面價(jià)值。
精益的理念是：需要?jiǎng)泳蛣?dòng)，不需要?jiǎng)泳屯Ｏ聛硎亲钣行实摹?span style="display:none">Gjn物理好資源網(wǎng)(原物理ok網(wǎng))
2、大批量的成本低還是小批量的成本低？
有一個(gè)“聰明人”，感冒了，去醫(yī)院買藥。 瓶裝一元一粒，單粒兩元一粒。 藥效3個(gè)月，服用6粒，兩天即可痊愈。
假設(shè)他關(guān)注單價(jià)，花100元買了一瓶100片的感冒藥。 下一次感冒已經(jīng)是四個(gè)月后了，結(jié)果他花了100塊錢治感冒。 如果根據(jù)需要少量購買，購買六粒總共只需12元。
在物資采購中，我們常常被單價(jià)所迷惑，而忘記了實(shí)際成本。 通過這個(gè)例子，我們可以看到大批量和小批量的成本差異。
精益中，小批量按需采購成本是最低的（當(dāng)然，還必須考慮包裝和運(yùn)輸方式的合理化）。
3、整體效率和個(gè)體效率
傳統(tǒng)管理方式：為了加快每道工序的生產(chǎn)速度，讓員工每人操作一臺(tái)機(jī)器，快速工作，并采用計(jì)件工資作為激勵(lì)。
表面上看起來每個(gè)人都在努力工作，但實(shí)際上，可銷售的產(chǎn)品數(shù)量只是最慢的人生產(chǎn)的數(shù)量。
那些把事情做得很快的人對(duì)整體來說是高效的嗎？ 答案是否定的。 整體效率比個(gè)人效率重要得多。
因此，精益非常重視產(chǎn)能的平衡和瓶頸的消除。
4、自動(dòng)化效率提高了，為什么還沒賺到錢？
事實(shí)往往相反：我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)通過自動(dòng)化改造提高了當(dāng)?shù)氐男剩麄儏s在虧損。 為什么？ 在不考慮產(chǎn)線自動(dòng)化靈活性的情況下，切換速度較慢，庫存較高。 企業(yè)經(jīng)營的目的是賺取利潤，而不是制造產(chǎn)品。
自動(dòng)化改造要注重設(shè)備的靈活性（可以輕松地在多個(gè)品種之間切換），并且必須分析自動(dòng)化改造的投資回報(bào)效率是輕聲嗎，通過表面效率注重實(shí)際效益。
5.努力不等于效率
在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工的行為可以創(chuàng)造價(jià)值，也可以不創(chuàng)造價(jià)值。 勞動(dòng)效率不能通過增加勞動(dòng)強(qiáng)度、延長工作時(shí)間來提高。
努力改進(jìn)、消除不創(chuàng)造價(jià)值的工作，是一種人性化的管理表現(xiàn)。 只有這樣，才能提高效率。
提高效率不同于強(qiáng)化勞動(dòng)。
綜上所述，精益的核心在于降低成本、高效協(xié)作、柔性制造、精益制霸、少人化作業(yè)、穩(wěn)定質(zhì)量，集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)物料的均衡精準(zhǔn)流動(dòng)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在周轉(zhuǎn)率和庫存方面。 降低成本，縮短工藝周期、減少庫存應(yīng)該是核心考核指標(biāo)。
同時(shí)效率是輕聲嗎，結(jié)合數(shù)字化生產(chǎn)管理軟件，可以使上述協(xié)作更加精準(zhǔn)、更加高效、更加透明，改進(jìn)流程能夠更好固化，改進(jìn)指標(biāo)能夠更加清晰地體現(xiàn)。
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