那么，如何提高企業(yè)管理效率呢？ 北京博士德文化發(fā)展有限公司最新出版的《管理的根本問(wèn)題是效率》一書(shū)，向企業(yè)管理者傳授高效管理的秘訣。 在本書(shū)中，作者將管理大師的思想和經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)成功和失敗的真實(shí)案例相結(jié)合，進(jìn)行了深入的討論和思考，提出了新的管理理念和模式的探索。 其核心思想是“如何提高管理者和企業(yè)的效率”。 十二章介紹了提高企業(yè)管理者和企業(yè)整體效率的相關(guān)理論、技術(shù)和方法。 從內(nèi)容上看，它不僅體現(xiàn)了效率意識(shí)、目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)劃分，而且從根本上解決了企業(yè)管理者和公司整體如何提高企業(yè)效率的問(wèn)題。 因此，本書(shū)無(wú)疑是一本能夠極大提高企業(yè)管理者管理水平的超級(jí)“手冊(cè)”。 《管理的根本問(wèn)題是效率》一書(shū)是王志軍先生與吳紅彪先生合作的代表作。 王志軍先生，北京大學(xué)教授、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、精細(xì)化管理研究中心研究員。 擁有十六年大型上市集團(tuán)公司產(chǎn)品技術(shù)及設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 曾任合伙人、高級(jí)管理顧問(wèn)及管理研究工作經(jīng)歷； 擅長(zhǎng)“戰(zhàn)略管理的跟蹤與實(shí)踐”。曾為多家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)提供管理教學(xué)與咨詢(xún)服務(wù)。
吳洪標(biāo)先生是大學(xué)教師、高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師、北京博斯特管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn)。大學(xué)畢業(yè)后分配到空軍。 退伍后，他曾在飛利浦等跨國(guó)公司工作，擔(dān)任過(guò)多個(gè)中高級(jí)管理職務(wù)。 為國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、清華同方、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行等多家大型企事業(yè)單位提供數(shù)百場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 特聘教授，擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)。 憑借兩位先生多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，潛心思考和討論當(dāng)前企業(yè)管理問(wèn)題并潛心撰寫(xiě)，《管理的根本問(wèn)題是效率》一書(shū)得以成型效率問(wèn)題是什么意思，其份量可見(jiàn)一斑。 。 作者在《管理的根本問(wèn)題是效率》一書(shū)中提出“管理的根本問(wèn)題是效率”，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了深入探討：（1）管理的關(guān)鍵在于效率：管理的最高境界是效率。 。 （2）執(zhí)行是管理的命脈：執(zhí)行是提高效率的關(guān)鍵。 (3)有效的時(shí)間管理：創(chuàng)造單位時(shí)間的最高效率。 （4）高效的管理是對(duì)客戶(hù)最好的回報(bào)：客戶(hù)只認(rèn)可最高效的管理團(tuán)隊(duì)。 （5）有效的溝通可以產(chǎn)生有效的管理：效率是有效溝通的戰(zhàn)利品。 （6）超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生終極效率：依靠競(jìng)爭(zhēng)提高效率。 （7）高效的團(tuán)隊(duì)是贏家，低效的團(tuán)隊(duì)是輸家。 （8）戰(zhàn)略決定工作效率：戰(zhàn)略決定方向，更決定利潤(rùn)。
（9）效率在于細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)凝聚工作效率的高低。 （10）考核效率：績(jī)效帶來(lái)高效率。 (11)創(chuàng)新的本質(zhì)是提高工作效率：創(chuàng)新孕育效率。 （十二）高效會(huì)議產(chǎn)生高效價(jià)值：高效會(huì)議是提高效率的最佳途徑。 作者從多個(gè)角度深入探討管理的本質(zhì)，辯證地思考如何提高企業(yè)管理的效率。 本書(shū)所關(guān)注的這些問(wèn)題都是企業(yè)管理中存在的問(wèn)題效率問(wèn)題是什么意思，也是企業(yè)管理者必須解決的問(wèn)題。 這本書(shū)就像一場(chǎng)春雨，及時(shí)滋潤(rùn)了高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。 例如，企業(yè)管理者的首要職責(zé)是提高企業(yè)管理效率。 筆者表示，很多企業(yè)管理者總是抱怨自己的公司利潤(rùn)總是增長(zhǎng)緩慢，或者自己的公司總是留不住優(yōu)秀的人才。 事實(shí)上，這兩個(gè)問(wèn)題表面上是利潤(rùn)和人才的問(wèn)題，但背后卻反映出企業(yè)效率的問(wèn)題。 這是因?yàn)椋麧?rùn)增長(zhǎng)緩慢或留不住優(yōu)秀人才的企業(yè)往往是效率低下的企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入利潤(rùn)、人才、效率相互影響、相互制約的惡性循環(huán)。 企業(yè)要想留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，就必須在高效管理上下功夫。 對(duì)于致力于企業(yè)管理的中高層管理人員來(lái)說(shuō)，本書(shū)無(wú)疑是一本科學(xué)、有效、實(shí)用的管理學(xué)習(xí)手冊(cè)。 目錄第一章管理的關(guān)鍵在于效率：管理的最高境界就是效率。 效率是管理的生命線(xiàn) 2.績(jī)效管理：當(dāng)今世界最有效的管理模式 3.文化的力量：追求高效率應(yīng)成為企業(yè)文化的核心精髓 4.高效管理是企業(yè)管理的重要標(biāo)志企業(yè)管理者業(yè)績(jī)突出。 企業(yè)管理者的首要責(zé)任——提高企業(yè)效率 第二章 執(zhí)行是管理的命脈：執(zhí)行是提高效率的關(guān)鍵 OE(t原理——養(yǎng)成高效工作習(xí)慣 3.提高執(zhí)行能力，創(chuàng)建高效企業(yè) 4.把杜絕盲目執(zhí)行，提高執(zhí)行能力。第三章：有效管理時(shí)間：創(chuàng)造單位時(shí)間最高效率。有效管理時(shí)間：為高效率奠定基礎(chǔ)2、節(jié)省時(shí)間等于提高效率。擺脫“時(shí)間枷鎖——如何高效利用時(shí)間？浪費(fèi)時(shí)間的管理者——他們是企業(yè)的害蟲(chóng)。第四章高效的管理是對(duì)客戶(hù)最好的回報(bào)：客戶(hù)只認(rèn)可最高效的管理團(tuán)隊(duì)。客戶(hù)評(píng)價(jià)越高，高 2、差異就是力量：不好的評(píng)價(jià)激發(fā)新的動(dòng)力，從而提高更高的效率 3、合理分配精力——保留足夠的精力服務(wù)客戶(hù)就是提高效率第五章有效的溝通可以產(chǎn)生有效的管理：效率就是效率有效的溝通是戰(zhàn)利品。 順暢溝通：掃清效率障礙 2.有效溝通可以保證決策有效執(zhí)行 3.持續(xù)溝通是績(jī)效管理的法寶 4.上下級(jí)溝通是管理方法的改進(jìn) 第六章 超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生終極效率：依靠競(jìng)爭(zhēng)提高效率。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)可以提高企業(yè)的效率。 2、發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益。 3、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效率。 4、抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，建設(shè)高效企業(yè)。 第七章 高效的團(tuán)隊(duì)是贏家，低效的團(tuán)隊(duì)是輸家 1、提高企業(yè)效率，敬業(yè)是基礎(chǔ)——敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)效率最高。 打造高效管理團(tuán)隊(duì)——將每個(gè)下屬放在最合適的位置上 3、有效向下屬下放權(quán)力——提高團(tuán)隊(duì)效率的重要途徑 4、創(chuàng)造共同價(jià)值，共同提升效率。 杰克·韋爾奇《五種手段——讓團(tuán)隊(duì)高效的秘訣》六、塑造團(tuán)隊(duì)精神是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵第八章關(guān)鍵：戰(zhàn)略決定工作效率：戰(zhàn)略決定方向，更重要的是利潤(rùn)1、戰(zhàn)略尋找新途徑是企業(yè)效率提升的“原動(dòng)力”。 容易滋生高效率——企業(yè)應(yīng)制定優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略的選擇——選擇就是高效率的戰(zhàn)略。 建立有效的組織結(jié)構(gòu)——為戰(zhàn)略的制定和實(shí)施鋪平道路。 第九章 效率在于細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)凝聚工作效率的高低。效率源于細(xì)節(jié)，效率是從細(xì)節(jié)中“擠出”來(lái)的。3、執(zhí)行細(xì)節(jié)是關(guān)鍵——效率來(lái)自堅(jiān)定不移的執(zhí)行。態(tài)度細(xì)節(jié)決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定效率 5、走精細(xì)化發(fā)展之路——效率源于精細(xì)化生產(chǎn) 第十章 效率考核：績(jī)效帶來(lái)高績(jī)效 效率，執(zhí)行效率考核計(jì)劃——企業(yè)產(chǎn)生高效率的動(dòng)力源泉 3 . 完善績(jī)效考核：讓每個(gè)人都提高效率 4. 效率考核的有效性：讓每個(gè)員工的效率都得到提高 5. 效率考核管理：企業(yè)管理決策的重要依據(jù) 6. 完善績(jī)效激勵(lì)體系——提高績(jī)效的重要措施促進(jìn)高效率 第十一章 創(chuàng)新的本質(zhì)是提高工作效率： 創(chuàng)新促進(jìn)效率 1. 創(chuàng)新的目的是獲得高效率 2. 高效思維：創(chuàng)造新理念，突破舊理念 3. 創(chuàng)新管理機(jī)制：激活員工高效率潛力 4、理念創(chuàng)新：企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵 5、高效率源于創(chuàng)新的企業(yè)文化 6、開(kāi)放創(chuàng)新——幫助企業(yè)帶來(lái)預(yù)期回報(bào) 第十二章 高效會(huì)議產(chǎn)生高效價(jià)值：高效的會(huì)議是提高效率的最佳途徑。 高效會(huì)議：實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)，提高企業(yè)效率 2、低效會(huì)議：造成企業(yè)管理混亂。 高效會(huì)議——企業(yè)創(chuàng)造高效率的動(dòng)力四、避免召開(kāi)影響企業(yè)效率的會(huì)議：企業(yè)管理者的必修課
