生產率分析是從企業經營角度出發，分析一定范圍內企業的生產量（總產值或凈產值）與特定生產要素（勞動力、勞動工具或勞動對象）的比率的變化及原因。時間段及其影響程度。 進行分析。 目的是及時發現問題，采取措施，不斷提高生產率和經濟效益。 生產力的衡量標準可分為運營生產力和財務生產力。 作業生產率是一個物質指標，即投入和產品以實物單位表示； 金融生產率指標用貨幣量來表示投入與產出的比率。 生產率包括總生產率和部分生產率。 總生產率是生產中全部投入要素的產值。 僅衡量某種投入與產出之間關系的指標是部分生產率指標。 一些生產力指標包括：
直接材料生產率是單位材料的產出。
勞動生產率，如人均產值或每小時產值等。
設備或工作生產率，例如每小時機器產量等。
勞動力是生產過程中最活躍的因素； 創造凈產值依賴于人力勞動和管理流程。 然而，三大生產要素的變化對生產成果的影響是綜合作用的，三者之間是密不可分的。 為了將它們優化結合起來，提高經濟效益效率要素包括哪些，需要及時對它們進行分析、協調、平衡和優化。三個變化因素之一始終處于薄弱環節，決定了企業生產成果的大小由因素中最薄弱環節的生產率決定。
部分生產率=產出的數量或價值/某種投入的數量或成本
部分生產率反映一定投入轉化為產出的比例。 分子是產出的數量，分母是支持產出的一定投入的數量。 金融生產率部分反映的是每消耗1元投入所能產生的產值水平。 經營業績的差異可能是產出價格變化、投入成本變化或生產率變化的結果。 有些經營生產率指標的分子和分母都采用定量單位，便于經營者理解； 此外，它們沒有考慮價格變化和其他因素的變化，因此使用簡單且易于理解，經常被用作基準。 財務生產率部分考慮了投入價格和數量對生產率的影響，而成本的影響比單一數量的影響更受管理關注。 一些生產率指標有一定的局限性。 它只衡量一種投入資源與產出之間的關系，而忽略了其他生產要素的數量或質量變化對生產率的影響。 某些生產率指標的提高可能是以另一種或多種投入的生產率下降為代價的。 。
總生產率是一項財務生產率指標，衡量生產過程中所需的所有各種投入的總成本與所獲得產出的關系。 產生一定產量所需的所有資源的指標，通常用于評估生產運營的效率。
總生產率=產量或產值/各種投入成本之和
總生產率指數衡量的是所有經營因素變化的綜合影響。 因此，采用總生產率指數，減少了人為控制一兩個生產要素來提高生產率指數的可能性。 然而，總生產率的下降可能是由于資源成本的增加，而這可能是生產部門無法控制的。 這種總生產率指標之間的模糊關系很難作為生產部門的績效考核指標。 生產率指標忽略了需求變化、銷售價格變化和特殊采購對生產率的影響。
? 需求的變化可以改變經營規模。 經營規模的變化影響總生產率，也可以影響材料、勞動力和其他部分的生產率。 規模經濟通常是指不同經營規模下單位投入的不同生產率。
? 產品或服務銷售價格的增減，可以改變單位投入產出的貨幣量，即部分生產率和總生產率。
? 產品銷售或原材料的特殊采購安排也會影響生產率。 打折銷售產品會降低單位投入的生產率，而特殊采購原材料會提高財務生產率。 這些因素不會導致生產力水平的真正提高或降低。 。
生產力和全面質量管理
管理者始終認為，產品質量的提高只能以生產率降低為代價，因為提高產品質量需要額外的資源投入或減少產量； 然而，許多企業的經驗表明，事實上恰恰相反效率要素包括哪些，產品質量的提高提高了生產率。
生產力和業務流程重組
提高生產力最簡單有效的方法就是重新定義要完成的任務，特別是消除不必要的任務并重新設計業務流程。 企業只有實現生產力的持續提升，才能長期保持競爭力。
參考《戰略成本管理》 、Chen Lin
