該說法是正確的。
管理有效性、效率、效益和效益是相互關聯又相互區別的概念。 高效益并不一定意味著高效率； 好的結果并不一定意味著好的效益。 然而，效率是基于效果的； 有效性基于有效性。 效力、效率、效力、效力都是傳導性、遞進性的關系。 一般來說效率與效益之間的關系，存在正相關關系效率與效益之間的關系，但不一定是正比例關系。
管理有效性（）是指管理部門實現管理目標所表現出的能力以及所取得的管理效率、效果和效益的綜合反映。 它是管理工作成果的衡量標準，是管理體系的整體反映。
有效性、有效性和效率之間的區別和聯系
1、效果
效果是指人或組織通過一定的行為、力量、手段、方法所產生的結果。 其中一些結果是有益的，而另一些則不是。
比如，有的企業生產的產品雖然質量高，但銷售方式不對，無法在市場上銷售。 它們在倉庫里積壓，最終甚至可能成為廢品。 這些產品沒有效果。 因此，只有那些被社會所接受的效果才是有益的。
2. 效率
效率是指特定系統單位時間內的投入與所達到的效果之間的比率。 該比率是常用來衡量管理質量的標準。 例如，衡量企業管理水平的高低，就要考察企業投入的資金、技術、人力、物力等要素與所獲得的利潤的比例。
在一定時間內，消耗的材料、能源等因素越少，效果越大，效率越高； 反之，消耗的材料、能源等因素越多，效果就越小，也就意味著效率越低。
3. 好處
效益是指某項活動將產生的有益效果及其達到的程度。 它是效果和益處的總稱。 它可分為經濟效益和社會效益兩類。 經濟效益是指人們在社會經濟活動中所獲得的獲利成果； 社會效益是指除經濟效益之外對社會生活的有益影響。
經濟效益和社會效益既相關又不同。 經濟效益是追求社會效益的基礎，追求社會效益是提升經濟效益的重要條件。
兩者的主要區別在于經濟效益比社會效益更直接。 顯然，它們可以通過多種經濟指標來計算，而社會效益則難以衡量，必須通過其他形式間接評估。
一般來說，企業組織開展的許多管理活動都是為了實現經濟效益。 企業追求良好的經濟效益，不僅是企業積累自我發展資金的需要，更重要的是能夠推動社會進步。 、國民經濟的發展和社會生產力的提高。
因此，經濟效益和社會效益應該是根本上一致的。 但當一些企業考慮當地問題或采取不合理、非法手段獲取經濟利益時，兩者之間就會產生沖突。 管理的作用就是消除這一矛盾，努力將經濟效益與社會效益結合起來。 有機地結合起來。
