做大氣層還是放大鏡？
有云：“上梁不直下梁歪大氣層讓太陽光折射的原因，中梁不直倒出”。 這是唐代《物論》中楊權所說的。 原文是：“上不正，下好壞”。
在一個企業中，如果把企業領導看成上梁，把普通員工看成下梁，那么中層領導其實就是框架結構。 房子的框架結構出了問題，房子遲早要倒塌，可見中層管理人員框架結構在“房子”中的重要性。
中層管理者不僅是執行者，更是領導者。 他們能否發揮好自己的作用，直接關系到企業的變化。 如果他們發揮好自己的作用，他們就是高層和基層之間的橋梁和紐帶。 底座與底座之間的一堵墻。
一句話：決戰在中。
中間層應該是放大鏡
企業中層管理者如何定位自己？ 如何在企業中起到承前啟后的作用？ 如何讓中層的執行力得到正確有效的發揮？
作為企業的中層管理者大氣層讓太陽光折射的原因，想必很多人都有以上的疑惑。
放大鏡原理已經很好的為我們解答了以上一系列的問題，解答了中層執行的根本問題。
太陽表面的有效空氣溫度是5777K，為什么連地上的一張紙都燒不起來呢？
原因很簡單：一是離紙太遠，距離越遠排斥力越小； 其次，它的大部分熱量被大氣折射消耗掉了； 第三，自身的能量太分散了。
陽光的結果就是到處都是陽光，那里的陽光溫度不高。 我們有辦法讓太陽照亮紙，靠什么？ 通過專注。 我們用放大鏡把太陽光聚焦一點，紙就可以點燃了。
那么，可能有人會問，放大鏡原理和中層執行力有什么關系呢？
如果將企業戰略比作太陽，將用戶價值比作紙張，中間層是什么？ 在太陽面前，中間層只有兩個選擇：要么是大氣層，折射消耗了高層戰略的絕大部分熱量； 或者是一個放大鏡，將太陽光線聚集到一個點并點燃紙張。
中間層應該是一個放大鏡，可以將太陽光線聚集到一點，點燃紙； 應該不是大氣層，折射消耗了絕大部分戰略高層的熱量。
中層貫徹三個原則
對于企業的中層管理者來說，做一個放大鏡，而不是做一個氛圍，是極其重要的。 如何制作放大鏡而不是氣氛？
中層執行的關鍵是遵守中層執行三原則，又稱“放大鏡三原則”。
放大鏡原理一：找準位置 找準位置，即弄清楚放大鏡和紙的位置。 放大鏡離紙的距離一定要有一個合適的位置，才能點燃紙。 所以中間層首先要找好位置，太遠或者太近。
放大鏡原則二：聚焦目標 聚焦目標是指中間層需要聚集一個目標，而不是用放大鏡四處聚焦，否則會到處著火。 例如，財務部用放大鏡關注市場部，市場部用放大鏡關注生產部，生產部用放大鏡關注采購部。 就這樣，火點著了，可是到處都在著火，導致高層任務整天就在滅火。 各部門要統一目標，使公司發揮整體優勢，做強做大。
放大鏡法則之三：趕超預期。 就是中層趕上下層的期望，上層趕上中層的期望。 當我們說關鍵在中間時，我們的通病是什么？ 即中層趕不上下層的期望，中層要求上層趕超自己的期望。
◆摘自：姜如祥《請給我結果4：結果的關鍵在于執行》