《意見》提出了構建世界一流財務管理體系的“455”框架：四個轉變、五個職能、五個重大制度，強調通過10-15年左右的努力，絕大多數中央企業將能夠打造與世界一流企業媲美的世界一流財務管理體系。 采用世界一流的財務管理體系效率一流是什么意思，一批中央企業財務管理水平位居全球前列。
引流：肖媛媛整理了一篇《企業財務數字化轉型實踐》的資料，供大家參考學習。
讓我們來看看推動世界級金融體系的核心因素：
建設世界一流金融體系的核心是推動金融數字化轉型
放眼全球，不同行業、不同企業的金融組織雖然管理特點和運營方式不同，但價值創造和整合協作已成為先進企業對其財務管理體系的重要期望。
對于什么是世界一流的金融管理體系，《意見》用“三個更新”和“十二字標準”來概括：更好協調發展和安全效率一流是什么意思，更加注重質量和效率，更加突出“支持金融發展”。戰略與支持決策“服務業務、創造價值、防控風險”的功能角色，以“規范、精益、集約、穩健、高效、智能”12個字為標準。 《意見》還提出，企業要“以數字技術與財務管理深度融合為抓手，夯實基礎，強化功能，優化保障，加快建設世界一流的財務管理體系”。 可見，數字技術是構建世界一流財務管理體系的關鍵驅動力。
數字智能時代，構建世界一流的財務管理體系，核心是基于數字技術推動金融轉型，實現金融數字化。
一方面，世界一流的財務管理體系與金融數字化的核心目標是一致的。 面對不確定的環境和日益復雜的競爭壓力，企業高質量發展最重要的能力是戰略選擇和戰略執行能力。 數字化轉型是企業提升競爭優勢的重要驅動力。 數字化時代，依靠數據、場景和算法發現本質的業務邏輯，基于業務洞察做出預測和決策，對金融賦能業務提出了更高的要求。 作為企業管理轉型升級的重要途徑，金融數字化轉型的核心目標是以“數據驅動”為主線，以產融融合和深入場景兩個原則推動轉型，打造“創造價值”的金融，即基于數字技術的金融。 集成應用使財務在基本交易會計功能的基礎上，拓展支持戰略、輔助決策、賦能業務、防控風險、精益管理、卓越運營、提質增效、合規監管等功能，促進甚至引領企業價值創造功能。 世界一流的財務管理強調“支持戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”的功能作用，這與金融數字化的目標是一致的。
另一方面，金融數字化帶來了四大管理能力的提升，符合世界一流財務管理體系的“十二字標準”。
一是記錄價值，展示全景記錄能力，注重“標準化”和“集約化”。 金融數字化轉型塑造了記錄業務流程全景的能力。 傳統的財務會計只能在事后真實記錄結果信息。 金融數字化轉型促進產融結合，實現“事前、事中、事后”流程的全景數據記錄，多角度、全流程保留價值信息。
二是體現價值，展示實時洞察能力，注重“精益”和“效率”。 金融數字化轉型有助于實時洞察價值風險。 系統可以實時捕捉動態的業務流程，通過數字控制中心驗證實時規則并反饋給財務端，通過數字策略中心洞察業務風險并反饋給決策——最終，實現從“人找數”到“數找人”的轉變，利用人工智能技術積極推動分析報告，充分預警風險和異常信息，逐步提高及時、準確、高質量的監管水平。財務管理分析決策能力。
三是保護價值，展現主動防御能力，聚焦“穩”。 金融數字化轉型提升金融價值保值能力。 傳統金融的保值功能體現在“事后、手動、被動”的風險防控過程中，難以應對復雜多變的市場環境。 金融數字化轉型通過風險因素識別、風險預警預測、風控模型分析、風控策略推薦，構建“事前、事中、智能、主動”的風險防御機制，全方位保護企業價值。 - 圓形。
四是創造價值，展現前瞻規劃、模型決策、全流程管控能力，聚焦“智慧”。 金融數字化轉型使財務職能的重點轉向價值創造。 財務人員將更多精力投入到企業價值鏈和業務周期，拓展高附加值工作，利用數字化工具進行前瞻規劃、模型決策、全流程管控（如市場機會洞察、資源配置建議、戰略營銷支持和稅務規劃）。 、精益成本等），打造“創造價值”的財務，實現世界一流的財務管理。
圖1：金融數字化帶來四大能力提升
