效率：以最少的努力實現最大生產力的狀態。
有效性：某件事成功實現預期結果的程度。
效率的定義：效率是指以最少的時間、精力、金錢、能源和原材料從給定的投入中產生最大產出的能力。 通過設計并實現企業資金、能源、材料、勞動力等資源的投入產出比，進行定量計量。
有效性的定義：有效性是指為實現目標結果而采取的措施。 它意味著所實現的目標與預期目標的接近程度什么叫作效率的定義，審查整個實體的有效性。 有效性本質上是外在的，即它揭示了企業組織與企業宏觀環境之間的關系。 它的重點是在市場上獲得競爭地位。 有效性以結果為導向，顯示活動的執行情況，從而產生準確或近乎完美的預期結果。
簡單地說：用有限的資源產生最大產出的能力稱為效率。 實際結果與計劃結果的接近程度就是有效性。
簡單來說：效率就是“把事情做對”，效率就是“做正確的事”。
例如：我們的領導讓我們研究一個維護計劃。 我們吃了一盒方便面不到一周就想出了這個辦法。 效率非常高。 但回頭一看，發現正在維修的BP機是幾十年前就已經淘汰的BP機，性能已接近于零。
效率具有短期視角。 相反，它是從長遠來看的功效。
效率是以產出為導向的。 與以結果為導向的有效性相反。
戰略執行要效率什么叫作效率的定義，戰略制定要實效。
效率是通過組織的運營來衡量的，而戰略的有效性則是由組織來衡量的。
效率是給定投入量的實際產出結果。 另一方面，有效性涉及手段和目的。
綜上所述
效率和效果在商業環境中都占有重要地位，組織必須保持這一地位，因為它的成功在于它們。 效率是一種內省的方法，它衡量組織內運營、流程、員工、成本、時間等的績效。 它顯然側重于減少支出或浪費或消除不必要的成本，以實現給定數量的投入產出。
在有效性方面，它采用外向型方法，突出業務組織與世界其他地區的關系，以獲得市場競爭地位，即它通過制定以下公式幫助組織判斷整個組織的績效策略并選擇實現結果的最佳方法。 能力。